如何选择管理软件产品和服务商？

IT投资的出发点，与企业效益挂钩；强调根据企业情况选择合适的；什么样的软件才是合适的软件；如何确定投入预算；钱花出去了，如何通过信息化成效体现CIO价值；管理软件怎么花钱才实惠；既是CIO也是CFO。

该不该投资建设ERP等信息化管理软件？该拿出多少资金购买相关服务？如何选择服务供应商？CIO如何说服领导正确去定义信息化项目目标？并保障项目的成功。

在针对中国市场保有量最大的管理软件应用产品——用友U8的用户走访中，一家家成功应用信息化管理软件的企业客户道出了自己的应用感言。其中不乏宏论。针对“如何科学投资ERP？”问题，站在用户角度谈出了自己的真实经验。

天津聚龙集团副总裁张胜如认为：选择厂商产品和服务，最重要的是要看这家企业做过哪些本行业的客户，具备了哪些经验，不要将自己轻易作为实验品，给不成熟的软件产品和服务商，当了小白鼠。

企业在ERP实施过程当中，自己被排在了哪个阶段，你是不是还排在厂商的试验阶段？好比输液，被一个实习护士扎，你即便皱着眉头也会说算了吧，做点贡献吧，给人做试验吧。所以，我们要看它在这个行业有什么成功的案例，他是否有成功的要素！试错的机会别人已经替你排除了很多次了，越多就越保险。所以厂商的经验一定是选择中最重要的因素。

管理软件是要在企业内部长期使用的，除了问题影响业务很大，这层关系你想不清楚就会做出错误决定。对于很多大中型企业，一天瘫痪，营业额几千万现金流就没了。所以选择ERP要选择运行稳定的，选择成熟公司的成熟产品。以往很多企业做过委托开发，虽然成本很低，但出错几率极高，一旦出错损失会非常大。

此外，选ERP就是选择适合于企业的节奏。不是说每个企业在每个情况下都用同样的软件、同样的方法，甚至某一个阶段没有合适的人的时候可以考虑不上，可以考虑多了解一些，把基础打扎实一些，选ERP是选择合适自己的节奏。合适就好，不要在乎大一号、小一号，这个“合适”跟你企业的情况有关系。