【战疫情 寻转机】用友提出 “RE-RUN”模型，用于制造业突发事件的应对策略

“RE-RUN”是指企业展开自救、实现重振与深刻变革的五大步骤：一、Recognize 了解现状；二、Evaluation 快速评估；三、Re-organize 对应重构；四、Union 人心重塑；五、New-born 恢复运作。

在突发事件的不同阶段，采用适时、合理、可行的应对策略框架，对有限的资源进行重新配置和利用，将有助于企业在危机中寻找出路，减少损失。

基于多年辅助企业应对危机的经验，用友认为，少数领先企业在危机中，利用应对策略框架，不仅使企业在复杂、艰难的环境下得以生存，还能够在“风雨之后”获得转型的新机遇。

企业在突发事件的演化中，可以参照上述模型及下文的详细展开，结合自身条件，快速制定并落实一系列的举措，全面、透彻地描述整体“抗疫”目标，并凝聚团队力量为之努力！