用友新观点--用科技创新 赋能数字原生代的人才发展与组织激活 ,咨询电话:88869701

2020年的春天格外特殊，一场始料未及的新冠疫情给社会和企业带来前所未有的挑战，延迟复工、员工隔离、疫情的持续让企业的经营压力倍增。在这种特殊的时刻，企业的人力资源部门责无旁贷的冲在了企业抗疫的最前线。远程办公、网络招聘、人事流程自动化等智能化、人性化、可定制化的人力资源服务也成为了HR们抗疫的“利器”，运用科技的力量为企业降本增效，创造出不一样的价值。这让我们看到危机背后，对于企业人力资源管理而言，无疑是一种新格局的构建。

科技赋能人力 变革引领未来

一、员工参与。具有充分社交参与员工的公司将会得到18% 的生产力提升，人员变更率降低51%；

二、业务敏捷。64%的成功变革是通过持续的沟通与投入使公司保持敏捷和活力；

三、组织连接。在公司中用于信息检索的时间将因采用了全公司的协同，时间减少35%；

四、协作环境。公司和组织将会看到生产力提升20%～25%。

因此，企业需要打造互信、有明确目标的敏捷团队以应对不确定性。

人工智能时代的CHRO重塑

在中国人力资源从业者中，只有0.39% 成为CHRO ，你会是这其中的一员吗？那么你需要引领企业组织及员工实现协同、赋能、激活、共生。

协同：云工作台重构组织逻辑构建开放互联协作平台，为员工提供全生命周期全方位的极致服务；

赋能：通过人力资源共享服务再造治理体制，构建共创共享人才赋能平台；

激活：目标绩效与人才发展聚焦人才生态与组织激活重塑组织能力；

共生：以人力资源业务中台为核心构建使命导向的数字人才体系。

麦肯锡、拉姆•查 兰与光辉国际的著作《TalentWins》中，提出了企业的G3模式——企业的CEO、CHRO和CFO应该形成一个核心领导组织。G3模式的要职在于，让CHRO和CFO一样成为CEO紧密的合作伙伴，成为管理企业的三驾马车。

想要让人力资本上升到与金融资本同样的高度，CHRO应该拥抱人才智能时代，打造更加灵活的组织，定义关键岗位与关键人才，并让数据分析与洞察成为人力资源部门的运作方式，以驱动人才智能化升级。

赋能员工 激活组织

用友数字人力依托70多家海内外分支机构及1000多人的HR专业团队，构建起中国最大的人力资源管理信息化服务体系。在数字化新时期，用友数字人力依靠云原生将战略集中在数字化人才管理领域，从运营和决策两个层次实施新型的人才管理模式，包括目标绩效管理（持续绩效）、人才盘点与继任管理、劳动力分析和规划、共享服务等方面，围绕人的发展与组织的发展展开，融合优秀的生态应用，为组织的激活和变革提供支撑。

双良集团，提高工作效率，降低沟通成本 将原来的业务审批流程由7-10天缩减到1-3天 。提高日常工作执行透明度，并为组织提供员工评价依据。

象屿集团，通过提供极致体验的员工服务，让员工感受到企业的“人文关怀”，并积极参与到企业人力资源管理，提高员工获得感，员工满意度提升12.4% 。

东北制药，通过目标绩效管理和持续绩效反馈，确保组织目标、团队目标、个人目标的高度契合，上下同欲。在提升员工生产力的同时，不断优化企业战略，员工生产力提升18.4% 。

瑞幸咖啡，通过数字化嵌入构建人力资源管理数字化中台，聚焦业务响应能力和规模化创新能力，实现共生型组织数字化，在目标共识的基础上，快速组织裂变。

用友数字人力通过科技赋能，助力企业人力资源进行数字化工作场所、数字化运营、数字化决策三个层面的数字化转型多维度管控。

数字化工作场所：开放互联的数字化工作台可以协同各部门，重构组织逻辑，提高日常工作的执行透明度，降本增效；

数字化运营：极致体验的员工服务，可以让员工感受到企业的“人文关怀”，并积极参与到企业人力资源管理，提高员工获得感，进而提升员工满意度。

数字化决策：以组织敏捷度、人才发展、组织有效性为核心，基于数据运营分析构建的数据洞察，为企业提供数字化的决策。

面对数字原生代，需要通过数字化、智能化技术相融合的人力资源赋能，赋能HR，赋能员工，赋能组织，助力企业人才发展与组织激活。让人力资本更有价值！

另外，来自银鹭食品集团的人力资源管理实践专家分享了用友DHR卓越绩效管理，助力银鹭人力资源管理变革。在银鹭绩效管理整个过程中，通过把企业战略分解为组织目标、个人目标，作为价值评价与价值分配的撬动点，结合银鹭的企业文化进行绩效实施，进行持续的回顾较准与反馈，并把绩效结果多元化的应用在个人价值贡献衡量、培训计划及实施、员工发展等方面。通过持续绩效4步走，顺利实现了对组织及员工发展的持续支持。