用友软件最佳实践 | 众泰汽车携手用友 以数智化实现生产制造精益管理,咨询电话:88869701

汽车工业是现代工业管理的摇篮，最能体现制造业的水平。众泰汽车积极推动信息化和工业化深度融合，携手用友构建众泰汽车业务管理信息平台，实现生产制造的精益管理，满足制造业务高效、协同运转。

众泰汽车是以汽车整车研发、制造及销售为核心业务的汽车整车制造企业，在浙江、湖南、湖北、山东、重庆等地布局了整车生产基地。产品覆盖轿车、SUV、MPV和新能源汽车等细分市场，营销网络遍及国内各大中城市以及三、四线市场，并远销美国、俄罗斯、阿尔及利亚、智利等国家和地区。

2017年，众泰汽车更名重组，步入资本市场，并与福特汽车成立合资公司，共同经营新能源汽车广阔市场。基于集团业务板块的不断扩张，众泰汽车原先的生产、管理、供应链体系都存在瓶颈：没有从集团层面进行全面的信息化管理，也没有形成统一的信息编码规则，无法进行有效的数据交换。而这些正在桎梏企业的运营及发展，创新企业管控模式刻不容缓。

因此，众泰汽车与用友携手重新构建众泰集团统一的基础信息平台，深度集成销售管理系统、制造执行系统、仓储管理系统等，在企业数智化之路上，加足马力，全新启程。

数智化转型方向

01建立工厂分层滚动的生产计划体系

构建滚动、分层精确的生产计划，建立可视、可控的分层计划体系，有效消除大量的数据变更和调整。

02建立工厂的协同供应链体系

搭建供应商协同供应链体系，包括：

• 计划层面：供应链的协同计划和补货

• 运作层面：基于ASN的送货协同

• 财务层面：VMI结算

03建立工厂的制造执行体系

• 优化计划排程，通过工厂建模、定义生产计划排产模型，实现计划的高级排程，提高人员工作效率；

• 实现生产可视化，实时监控生产线上每台车辆的位置和在制品状况，对生产过程中出现的问题及时反馈处理；

• 实现物料精确管理，通过物料拉动指导物料配送，减少线边库存积压及缺料情况的发生，提高物料管理的精确度和运作效率；

• 实现实时监控设备运行状态，及时反馈设备问题，提高设备利用率；

• 实现生产过程质量控制，通过质量追溯防错、分装线防错和质量信息多级缺陷模式点选录入的方式，达到质量控制的目的；

• 通过系统产生的各项生产数据，汇总成统计报表，方便管理层查询监督；

04

建立工厂的仓储管理体系

• 过程监控：物流操作过程指导与监控，优化作业过程；

• 物料拉动：适用于订单驱动模式的协同供应链业务模型；

• 信息协同：电子化信息流动的迅速、准确无误，减少冗余信息、作业环节，使得物流服务准时、准确、快速；

• 准时化：适用于电子看板、时区配送、配餐制配送SPS多种配送模式，实现低成本作业；

• 精细化管理：自动货位匹配，导向定位取货，先进先出，数据条码化采集；

• 绩效评估：基础数据分析，实时报表，监控库存运营状况

基于以上目标与需求，众泰汽车和用友携手制定了解决方案：集团ERP侧重企业整体管控，MES负责制造执行，注重个性化，并将两者深度融合集成，打通数据壁垒。

数智化转型价值

众泰业务管理信息平台，集成了DMS（销售管理系统）、MES（制造执行系统）、WMS（仓储管理系统）等多个信息化系统，实现了全面精细化管理。涉及从订单下达到生产执行、从完工下线到销售出货、再到单车成本核算等各个方面。

通过供应商门户，实现与供应商的计划信息共享，提高了原材料的供货及时率。车间及仓库数据采集工具及手持设备的应用，大大减少了作业人员的工作量，并提高了数据的准确性。更准确、高效、协同的企业管理平台，让众泰汽车在发展道路上飞速奔驰。

用友领航企业服务31年，已为超过522万家企业和公共组织提供云服务，覆盖不同行业，助力其数智化发展。进入新时期的众泰汽车，力争用五年的时间打造更具国际化审美的品质车型，开启“智美中国车”时代。为此，用友将持续助力众泰汽车推动集团数智化建设，以技术驱动业务创新，为打造具备国际竞争力的世界知名品牌积蓄力量。

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