用友杜宇：新经济时代的企业数字化 预约电话:88869701
数字商业新范式已来！面对潮流，企业如何才能拥抱数字化转型，以求立于潮头？4月2日晚8点，用友网络科技股份有限公司高级副总裁、中国电子商会自主可控委员会副理事长杜宇做客“苏商云课堂”直播间，以《新经济时代的企业数字化》为题分享如何通过数字化为企业发展注入新动能。
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数字化是升级、是变革、也是重塑
有人说数字化是升级、变革、重构、重塑。这四个概念都没有问题，它只是一个事物不同的视角。
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大时代背景下
企业的数字化转型升级成为必须
有人说技术在驱动企业变革，其实是企业自身经营面临转型的需求，而技术赋能的企业能够驾驭转型和升级，这才是根本。
企业的转型主要是六个方面：
从企业内部增值到产业链增值的转变，原来是通过内部加强管理、控制成本，但这是有边界的，成本一再控制就会影响质量，依托数字化就可以打破企业的边界，通过产业链就带来价值增值。
从以本地为中心到着眼全球市场的转变，一带一路走出去，国内市场饱和、国外市场的价值洼地可以挖掘。国际化不是简单地把人布到海外、把厂移到海外，国际化意味着多种税收、管理、人才聘用等多维度标准的不同，符合才能进全球市场！
以产品为中心到以服务为中心的转变，制造业转向出行服务业是典型的以产品为中心到以服务为中心的例子，这不是简单的转化，整体机能、外部资源、社会化的能力，都会发生根本的变化。
从以生产为中心到以客户价值为中心的转变。
从“线下”市场到“线上线下”市场的转变。
从“中国制造”到“中国创造”的转变。
“数智力”使能企业经营与管理
其实企业数字化可以分为两个阶段，第一个阶段叫企业数字化，第二个阶段是企业数智化，就是智能化。两个阶段是在同一维度上一个时期的两个阶段，第一个阶段强调数字。第二个阶段强调智能，赋能数字、赋能企业。
数字企业的特征是什么？
数字企业的特征原来是企业的资金、信息、物流的三流合一，未来数字企业是六链协同、互联开放、融合共享。能够构建围绕用户链的经营体系，以客户为核心；
能够重构业务链，原来的业务链在数字化中得到优化、再造、变革、缩短、利益的重构；
要汇聚数据链，数据是企业的方方面面，其实企业的数据是客观存在的，我们没有手段去收集和获取这些数据，所以要万物互联、组织互联，把生态伙伴连接在一起，去汇集这些数据才能有数据链；
要协同生态链，它不是产业链上的一个维度，相关的要素要更快地和它连接、协同在一起；
融合金融链，金融会成为不确定的时期里非常重要的要素，所以和金融无缝连接，融合供应链、产业链等，这能够强化企业的竞争力；
激活创新链，从员工创新、产业创新到协同创新。
构建企业数字化的六度思维：
很多企业家问怎么样去构建企业数字化？企业数字化是一个量体裁衣的个性化的过程。六个一切和大家分享。
用数字描述一切，把周围的一切包括企业内部的要素、外部的要素都通过数字去描述和表达。在这个时代里，用数字去描述意味着更全面、更快的传播和更方便、更多元的使用，所以企业要学会用数字去描述周围的一切。
用网络连接一切，有了数字去表达周围生产的、企业经营管理的、每个人的一切后，要用网络把它们连接在一起。
用协同去优化一切，从产业的视角看，供应商、制造厂商、物流商、加工商、零售商，传统生产链条，用网络去优化产业协同。
用共享重构一切，这是新的思维模式，共享的重构会带来整个产业链体系的重塑。行业内的龙头企业一定要关注，龙头企业拥有这个产业里很强的优势，运营能力如果能够深化、共享出去，就能带来新的价值增值，让对手成为自己的客户。
用文化支撑一切，其实企业数字化最难的就是用文化支撑一切。企业数字化转型原则上战略是自上而下的，但在执行方面是自下而上的。所以企业如何构建中台的赋能组织？如何让员工、每一个要素单元具备自驱能力，并且不断产生创新文化，这是企业数字化转型里最大的痛点之一。
现在数字化技术可以作为支撑，企业可以构建阿米巴，可以做到中巴、小巴、微巴，让每一个小团队、每一个班组都可以成为一个小的利润单元，独立考核、分享利益，以这样的方式去驱动整个企业，这就是新的文化。所以企业的未来是雇佣制还是合伙制更好，相信新的文化一定会带来新的增量。
用智能去驱动一切，智能在未来会成为企业的核心要素，但短时间内，企业的决策还是依靠以企业家和经营管理者为主体。最低的能耗、最高的产出，这是有套算法的，靠人是很难去解决的，所以靠机器智能、算法模型可以进行有效支撑。智能还会延伸到相关的设备，比如开票机器人、报销机器人、报税机器人等，这些都是用智能化技术在驱动企业不断优化和提升。