2019年到2020年，企业信息化管理与智能制造新看点,企业信息化之路,咨询电话:88869701

紧密围绕“固本强基、创新融合，打造航天装备材料与结构研究智造基地”企业愿景，2019年，我所深化信息化与智能制造专项工程，从企业信息化发展再定位、业务条线再融合、技术发展趋势再匹配三个方面出发，按照“四化一造”基本框架，采用类型号的系统工程管理模式，以具体项目为抓手，全年开展了6场涉及全所核心业务，集中资源投入的“大会战”；5类紧贴业务痛点，解决科研生产问题的“攻坚战”；3大长期性重要基础性工作的“持久战”。

通过“653战役”，顶层完成了“一个统一、一个蓝图、一个架构、一个平台、一套方案”；执行层解决了“工艺-生产-质量-管理”业务痛点10余项，取得了阶段性满足效率和效益导向的成果。

3月7日，我公司组织召开“聚焦效率效益、扭住痛点难点，转变三个重心、化解三大难题，不断提升信息时代的生存能力”为主题的两化融合工作推进会。

本次大会在肯定总结2019年两化融合工作的成绩基础上，深入查找了5个方面的问题，分析了当前面临的新形势、新挑战，全面策划了2020年两化融合工作，明确了生产运营体系优化、研发与创新体系优化等9个类别12项具体目标，部署了35个工程项目，梳理了209条工作计划，制定了8个方面29条具体工作措施，为全年两化融合工作推进提供了实施基线。

推进策略：

转变三个重心

从所级平台建设向所级平台与事业部工艺升级并重转变，从科研信息化为主向科研与管理信息化并重转变，从以所内为主向内外部并重转变。

推进部署：化解三大难题

指挥权和资源配置；信息和业务、精益深度融合；技术路线最优化。

8个方面工作措施：
1、优化组织体制，夯实组织基础，解决指挥权和资源配置问题；2、完善工作机制，夯实制度基础，解决业务与信息化深度融合问题；3、坚持规划引领，设立重点专项，逐步稳步推进业务模式转型；4、扭住痛点难点，匹配发展趋势，解决技术路线最优问题；5、打造示范窗口，强化集成效应，加速推进最后一公里建设和应用；6、聚焦效率效益，结合流程优化，深入推进管理信息化能力提升；7、注重内外并重，拓宽渠道资源，积极开展项目申报和产品孵化；8、加大人才引进，加强人才培养，持续优化专项工程人才结构。

党委书记林立芳提出三项要求：
1切实提高思想认识各级各方面领导要确实扛起责任来，既要当好教练员、裁判员，更重要的是当好运动员；
2着重抓好变革创新要借助工程导入先进、科学的管理理念、管理模式和管理方法，还需各位领导带领队伍下苦功夫、下真功夫；
3持续强化组织协调组织好所内外各方力量，在工程组织模式上迭代优化，做好项目论证设计；组织好项目论证设计转阶段和软硬件产品各个阶段逐步验证、验收、交付的关口审查，确保工程质量。

一是在理念思路、组织体制和工作机制上还是要下决心转变；

二是要按照先僵化、再优化、后固化的原则来推进我们专项工程；

三是把设计制造一体化、管理的精益化、知识的数据化、过程的物联化等作为主线来久久为功；

四是要充分认识到做专项工程是打造企业愿景的重要手段和方法，要以在信息时代的生存能力、科研生产新模式的构建能力、知识数据产品与服务的开发能力、在军工领域的影响力作为我们的终极目标去努力，来呼应我们提出的打造航天装备材料与结构研究智造基地的企业愿景。