2016年4月，国务院发布《国务院关于印发盐业体制改革方案的通知》提出在坚持食盐专营制度的基础上，推进供给侧结构性改革。政策颁布以来，盐业“生产+分销”的一体化经营已成趋势，也是盐业走向新格局的必然阶段。在这样的大环境下，浙江盐业集团从生产、质量、营销等多方面切入，通过数智化手段提高企业抗风险、做优做强的能力，并以数据驱动商业创新，带领企业走向高质量发展之路。

关于浙盐集团

浙江省盐业集团有限公司前身为成立于1978年的浙江省盐业公司。2005年1月，按照省政府浙政发〔2004〕46号文件要求，浙江省盐业公司和全省76家市、县（市、区）盐业公司（盐务管理局）进行改革重组，组建设立浙江省盐业集团有限公司。浙江省盐业集团有限公司作为省级食盐专营企业，承担着全省盐产品的生产经营管理和保障供应工作。

    数字化之路任重道远，浙盐集团与用友齐头并进，深入打造企业业财资一体化与产供销一体化平台：在基础技术层面上搭建统一的业务财务资金一体化平台，在业务管控层面上实现全局供应链计划协同和精细化营销业务管理，在集团管控层面上打造一个与业务实时联动的财务系统。

齐头并进 深入企业业财一体化建设 

    4月23日，为确保集团公司业务财务信息系统一体化项目建设有效落地，浙盐集团召开了项目建设视频启动会暨系统培训会。

    会上，浙江省盐业集团朱妙顺总经理指出：“加快推进业财一体化项目既是当务之急，也是长远之计，要以建立全省盐业物流、商流、资金流、信息流实时联动为目标，系统重构业务流程和营运模式，加强资金、成本、预算、风险、战略等方面的管控，将业务财务信息化的管理平台打造成企业的智慧大脑。要按照高质量、高标准、高起点要求，把集团公司业财一体化项目建设成为全国盐行业信息化建设的标杆项目。”用友网络科技股份公司助理总裁兼浙江区总经理符小贤回应：“用友公司将以最强、最优的实施团队，确保项目顺利落地，愿和浙盐集团一起打造盐行业信息化平台的标杆项目。”

    本次业财一体化建设将进一步提升集团公司管控能力和运行效率、打造营销新模式的重要平台，对于浙盐集团积极应对市场竞争、深化内部改革、提升企业核心竞争力、全面实现发展战略目标有着十分重要的意义。

   迈向数智化的新征程，浙盐集团准备充分，步履从容，这源于集团一直以来对技术创新的坚持，源于集团背后强有力的数据支撑。2016年，浙盐集团与用友携手共同构建了大数据平台，用数据驱动业务，用数据服务于管理，为数字化赋能企业奠定基石。

技术引领创新，数据驱动未来

浙盐数字驾驶舱 将数据一网打尽

实时掌控销售情况：全集团订单金额情况在驾驶舱业务大屏实时显示，数据更新频率在10s以内，可直观查看全省盐品销量情况明细，同时可快速查看各个地区、组织各分类、系列、品牌盐品的销售额、销售量与吨盐价趋势。

实时管理库存明细：快速了解各批发企业、生产企业库存情况，方便分类进行管理,合理安排经营库存及各组织库存调度。

安全便捷的多端应用 让数据一手掌控

登录网址即可进入数据中心，分主题发布报表，数据明细一目了然，有效帮助业务人员展开工作，且支持导出。

移动端

    简单、大方、安全、易用是数字浙盐app开发的核心，摒弃复杂的操作流程，使企业用户可快速上手使用app查看报表，让用户随时随地通过手机查看运营报表，了解企业整体经营情况。真正的做到随时随地掌握企业的运行信息，高效的做出管理决策，便捷高效分析服务。

基于iuap Mobile移动开发的“浙盐APP”

自助分析释放数据最大的价值

    采用所见即所得的设计界面，业务人员可以轻松设计报表，与数据进行友好交互；使用者可以自由创建数据模型，对数据进行筛选排序，使用表格和多种可视化控件设计出美观使用的数据分析页面；便捷分享，可通过微信，微博、QQ和邮件等分享给同事，对方可以立刻知悉，从而实现随时随地的高效率数据洞察与业务分析。

   大数据平台的建设，让浙盐集团重新盘活了财务、业务系统录入的数据，完成从数据收集到数据分析的转变，企业经营情况实时洞察，为决策做支撑，为企业发展开拓广阔蓝图。

   夯实基础，未来更可期。相信在双方项目组的共同努力下，浙盐集团业财一体化一定能取得圆满成功！