管理分析还是得从懂业务开始,一切财物分析都是基于对公司业务的了解,不懂业务谈何分析,谈何决策?

管理分还得需要管理开始。

ROE反应股东投入的资金所产生的利润率。

ROA反映股东和债权人共同的资金所产生的利润率。

钢铁行业作为属于衰退期的重资产。对于资本投入的要求较高。而行业里几家大企业盈利相对稳定。近年来。随着钢铁行业景气度下降，一些依靠资金投入和产能扩张盈利的综合性钢铁企业面临着沉重的债务负担。

因此，我们不仅要从企业规模和盈利的绝对数据观察一个企业的市场地位。还要从财务比 和成长前景.

一

通过财务报表将风险预警转化为管理诊断和优化改进

1.根据财务报表 ，获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。

2.熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。

3.通过财务分析，将管理建议提交公司层面，纠正管理运营偏差，体现部门价值。

4.做好财务控制和分析，开展业绩评价。

二

了解财务管理的目标

1、及时、准确、合规的会计核算，资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。

2、财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。

3、财务分析需要具有平衡的眼光。

4、一个健康的公司必须在成长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡！

5、经营分析就是要揭示成长性、盈利性和流动性平衡中的短木板。

三财务分析的两个动作

1.数据分析

看到财务数据异常后有足够的敏感，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。

2.业务分析

结合业务定位原因，找到症结。