鞍钢集团财务共享项目，是用友公司承接的大型央企财务共享标杆项目之一。2019年10月7-8日，用友公司和上海国家会计学院联合课题组对鞍钢集团财务共享服务中心（FSSC）进行了现场实地考察、访谈和网络直播，在此基础上撰写了本案例，并于2019年12月纳入《财务共享——财务数字化案例精选》图书中出版。

案例简介

钢铁行业属于资本密集型、劳动力密集型企业，属于影响国际民生的重要基础工业。随着新材料工业的不断发展，钢铁行业属于夕阳产业，但在可预见的未来，仍在许多方面不可替代，仍存在较大的机遇和发展潜力。

鞍钢集团于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成。鞍钢具有三大管理特点：一是规模大。鞍钢具备3900万吨钢的生产能力，可生产3000多个牌号、60000多个规格高技术产品。截至2018年末，资产总额3400亿元，在职职工13.6万人，退休职工22.9万人；2018年产铁3476万吨、钢3736万吨、钢材3491万吨，全年营业收入2200亿元。二是业态多。鞍钢的主营业务为钢铁、矿业，非主营业务涉及医院、金融、建设、房地产、汽运、信息、实业等8大板块。各板块下属单位，子集团，孙子集团众多，跨产业结构众多。三是管理复杂度高。随着企业的不断发展壮大，鞍钢集团业务覆盖钢铁、钒钛、工程、信息、金融等多领域，管理层级多（5级）、法人链条长，管理复杂度高，管理效率较低。

为落实“鞍钢集团战略管控体系”，鞍钢集团自2017年1月起正式启动财务共享建设项目，分为统一核算、财务共享、中央账务仓三个子项目。其中，统一核算是指建立集团统一核算系统，将鞍山区域所有未实现业务财务一体化且未使用SAP核算系统的单位的财务核算系统统一。财务共享是指建立财务共享平台，把全集团范围内的财务共享业务集中到FSSC进行管理，支撑FSSC业务运转。中央账务仓是指建立中央账务仓，归集集团财务核算数据并实现查询分析功能。鞍钢集团财务共享整体项目的上线策略是交叉建设并行推进，在统一核算系统完成试点上线进行推进时，并行启动财务共享的调研与蓝图分析工作，在完成财务共享试点上线开展推进工作的同时，启动中央账务仓的建设规划。

对于鞍钢而言，财务共享平台上线运营不改变集团各成员单位的资金所有权、使用权、财务自主权；各成员单位的纳税义务和责任、审计主体责任、经济事项的法律责任不变；各成员单位对经济事项发生的真实性负责，FSSC对纳入共享的成员单位的核算合规性负责。鞍钢集团的财务共享具有以下四个建设特点：一是全组织，二是全行业，三是全业务，四是多套异构系统集成。

结 语

本案例在全面梳理钢铁行业概况、鞍钢概况的基础上，详细介绍了鞍钢财务共享的建设规划、建设过程和建设成果，进而深入剖析其财务共享的特点，以及其财务共享建设过程中遇到的六大难题和采取的相应对策，特别是集团财务共享替换子公司财务共享的考量与做法，以期为钢铁行业、大型国企的财务共享建设提供有益参考和借鉴。