2020.6.19日：元年在线进行财务共享的会议，会议上，元年大咖进行了财务共享应用价值的分析，专家分享了详细的元年财务共享中心的核心应用

【元年云】感谢您报名元年云宽能力发布会，活动将于今日下午14:00准时召开

主题一：如何收获数字红利实现升级转型，已经成为企业面对的机遇与调整。云年云CEO李彤先生正在为大家做精彩分享

主题二：云年云商旅在机票，酒店，火车票，地面用车，餐饮等服务上有着丰富的供应商。元年云商旅业务CEO孙誉先生带来精彩演讲

主题三：内外部的数据交互，离不开平台的技术支撑，元年云CTO杨熠先生正在带来精彩演讲

财务转型的一方面就是要求财务部门更好的为战略、经营决策提供重要的信息和分析，从而支持公司的价值创造活动。这也就是大家常说的战略会计。

另一方面也需要更精通业务的财务人员，能把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。比如拿的订单哪些赚钱哪些不赚钱，财务通过制度和流程来负责这个定价和成本核算，财务管理工作前移，而不是事后算账报账。让财务成为业务合作伙伴，让企业集团的管控工作落实到业务增值环节里面，把财务体系真正的渗入企业经营的整个流程。既对业务实施管控又向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，这也就是称之为业务会计。

无论是战略会计还是业务会计，都是管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起，以强化内部管理，提高经济效益为根本目的的。这就是管理会计。

但是，管理会计不会对财务活动进行直接管理，即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。管理会计是以有用的会计信息为管理会计的对象，根据不同管理者的需要按照科学的方法和工具加工产生的。

发展管理会计实际上就是发展一种管理手段而不是目的，管理会计是要用过去账，算未来账、报未来账，是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。

因此说，传统的财务会计工作是基础而且依然非常重要。也只有把基础会计工作做好，才能够顺利实现财务转型。

但由于管理会计在中国形成和发展的时间短，在管理会计手段和工具方面有很大的发展空间。特别是管理会计体系建设还存在不足，比如财务部门在很多企业都是是管理会计、财务会计、财务管理由同一部门、同一批人、甚至是同一个人完成。这难兔会顾此失彼，受人员能力、系统工具等局限。

麦肯锡公司最近的一项调查表明，目前一般企业财务部门用于业务处理的时间为60%，只有不到10%的时间用于决策支持。而世界级企业的财务部门用于决策支持的时间已超过50%。所以，我们要转变这样的传统财务管理方式。就是要转成这个样子：

这事说起来简单，但做起来不易。

管理会计在我们国家的研究和应用起步较晚，本世纪七、八十年代才开始。在三十几年的时间里虽然在理论和实践上都取得了大的进步，管理会计相关理论成果研究的逐步拓展和实际经验的逐渐积累。

在财务管理信息化方面也取得了巨大的成就，从会计电算化到财务集中管控，从ERP的普及再到各种管理会计支持决策系统，大大的提升了企业财务管理水平，也因此造就了一批成功的管理软件公司，甚至是百亿级的大公司。

新环境下企业需要财务部门把财务管理、财务会计、管理会计这些工作都做好做到位。那就要解决由专门的个部门、专职的人员去分别做财务管理、财务会计、管理会计这几类事。