随着新技术的蓬勃发展,智能化,移动化,大数据,云计算等正在改变着财务管理领域。传统的注重核算的财务管理体系已不能满足企业管理发展的要求,随着企业数字化转型的全面铺开,财务管理进入新的发展时代,以智能核算,智能共享,智能管理会计为核心的智能体系正在形成,从而满足企业商业模式创新的管控与服务。

用友网络青岛公司致力于青岛企业信息化建设，为企业发展助力，咨询电话：0532-88869701

由用友公司主办2021企业数智化转型高峰论坛-智能财务专题论坛，于4月8日在长沙召开。本次论坛以“实时会计 智能财务”为主题，围绕智能财务的基础研究、前沿技术、应用实践、人才培养、标准建设等内容进行研讨，以助推中国智能财务的应用实践和理论研究，促进管理价值重塑。

技术浪潮正推动财务信息化建设新时代

信息化技术水平的每一次提升，都会推动各行各业的变革，而做为信息的收集处理记录与加工为主要特征的财务行业，在每一次信息化技术浪潮的推进过程中都会掀起大的改革；从单机版、网络版财务软件的涌现，到基于财务共享的财务价值创造功能的发挥，随着万物互联时代的到来，财务可能面临得更多的可能是海量的来自四面八方的数据，我们将如何应对，将拭目以待。

天职国际会计师事务所合伙人肖红英女士认为，在我们企业内部，多年的信息化累积了海量的数据，特别是业财融合之后，在企业财务有可参汇集到各种维度、颗粒度、层次度的数据，而企业管理的精细化层面的提升、高质量发展将对于企业内部决策速度、质量的提升提出了更高的要求。

而数据治理是一个系统工程，需要有与数据治理相配套的组织体系、管理体系、技术体系与执行体系，数据治理也是一个结构化的专业的管理的工具，目前有很多框架，但不管是哪一种架构都要建立组织体系，标准体系，制度流程体系与评价体系。

财务数字化转型，共享服务先行

新一代信息技术集群式、交互化发展驱动了新一轮商业创新，让企业实现数智化（数字化、智能化）转型或创建数智企业，重构企业发展力。通过数智化实现商业创新，是当今企业发展与生存之道。不同企业今天所处的状态不同，行动强的企业，在引领；看清楚的企业，在行动；没看清的企业，在焦虑；少量还没意识的企业，将被淘汰。

用友公司财务共享专家郑丹蕊表示，数智化时代财务工作有八大变化：数智化浪潮下，财务工作在财务对象、组织形式、方式方法、决策效率、管理重点、技术手段、管理内容、服务质量等方面发生了显著变化。

根据清华大学全球产业研究院发布《中国企业数字化转型研究报告（2020）》的50余家企业调研结果，财务数字化转型已成为CFO的新使命。企业应建立以业务需求为导向，以服务为载体，追求业务满意度、支撑业务发展的财务共享服务中心。

构建企业“三角财务“体系，支撑业财深度融合的财务共享

当前零售行业竞争日益加速，市场趋于饱和，品牌店逐渐从一线城市下沉到到二线城市及三线城市，实体店不断增加、且同质化“千店一面”现象严重，加上网络销售对实体店的冲击等因素，导致实体店利润不断摊薄。要保障企业的可持续盈利发展，要求企业提升内部管理，改变原有的粗放式管理模式，向精细管理转变。

友阿集团财务共享中心负责人龚宇丽女士表示，友阿财务共享服务将分散于各分子公司财务部门重复性高、易于标准化的财务业务分离出来进行流程再造和标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理，达到降低成本、改进服务质量、提升业务处理效率的财务管理模式。

信息通过业务系统、报销平台推送到财务系统，形成凭证报表等财务记录，并通过银企直连实现资金的远程收付，最大限度地减少人工操作的工作。

财务上云 用数赋智，从政策导向看财税发展趋势

2020年3月，北京、上海、重庆、广州作为试点地区进行专票电子化试点；5月，专票电子化试点范围扩大；7月，国务院要求2020年底基本实现增值税专用发票电子化；9月1日，宁波市开出第一张增值税电子专用发票；12月21日起，全国范围新办纳税人推进专票电子化落地，明确全国36个省市全面推行新办纳税人专票电子化。

用友集团税务云专家王敏先生认为，电子化报销入账归档，仅仅是第一步。围绕增值税电子发票，实现费用类电子化报销、入账、归档。该模式，对于未实现一体化的企业是首选。但对于一体化程度较高的企业，建议考虑业务系统+报销+财务+票+税+金融+资金+档案的全面一体化，若试点具备良好的一体化基础，只要扩充电子档案+电子发票，更易通过试点验收。通过构建电子会计档案与前端财务系统、业务系统分层集成，并实现系统功能应用。帮助打造“企业财务数据中心”。

财资管理支撑企业高质量发展

企业运转效率高度依赖于财务、资金以及金融资源的运营效率。尤其财资管理既是公司财务的核心职能，同时也为企业高质量发展提供了支撑作用。现如今，企业财资管理经历了长时间的发展，需要有更多的思考，尤其是要通过点、线、面、网多个层面分析财资管理目标。用友公司财资管理专家张鸣认为，企业财资管理数字化发展需要从三个过程进行，即资金结算与集中管理、管理提升与优化、全面数字化创造。

前中后台构建财资管理

企业对于高质量发展财资管理有着不同的需求，用友财资管理从前、中、后台三个层面重构财资管理业务。

前台：满足业务灵活多变的资金交易和金融工具支撑，实现基于资金和资源预测的投融资方案遴选；

中台：侧重支撑企业战略的财资数据赋能，提高资金运营质量和资金数据分析，增强资金风险管控。

后台：打造高效的资金结算支付和集合对账服务，实现智能化自动化处理，实时输出财资管理凭证和运营数据报告。

用友财资管理系统一方面可以实现账户管理的基础规范化，将银企直连账户、非银企直连账户和第三方账户等进行集中管理；将不同性质的账户进行多维度管理；对发起账户申请到销户全流程管理；按照不同分层级管理账户体系。

另一方面，财资管理系统还可以实现账户管理维度多样化，根据法人架构、管理架构等不同纬度灵活定义管理属性。

重构战略到执行的管理会计体系

我国管理会计发展正处在战略机遇期。企业经常会遇到大量的投资、并购、重组等国际投资，而决策投资不仅需要外部信息，更需要内部信息的有机结合。财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，就致力于让中国管理会计接近或者达到世界先进水平。”

用友公司高级专家吴昌秀先生认为，企业需要建立多维度、业务计划驱动的、敏捷的、全面预算管理体系，通过内部结算和分摊实现各责任中心“责、权、利”统一，实现“利润中心“的全成本配比，成本中心效率可对标，打造有竞争力的市场主体。

用友基于事项的会计核算，实现“管财同源，实时核算，全面满足数字化时代管理会计对大数据、大数据量的快速、实时加工处理的需求，实现管理会计和财务会计数据同源，支持“粗财会、细管会”。

最终打造人人都是经营者的战斗力团队：通过“责、权、利”三者同时下放，对一线充分授权，建立思想统一，上下同欲的团队，使全员从“被动管理”到“主动执行”，激活无限动力，燃起斗志！

数智时代，用友大型商业创新平台YonBIP财务云，本着全面化、一体化、服务化、场景化、数智化、平台化、国产化、社会化、全球化的服务理念，打造数智化的智能财务平台，帮助企业实现实时会计、智能财务，服务企业财务数智化转型和商业模式创新，成就千万数智企业，让软件与云服务随需而用，让数智价值无处不在，让商业创新高效便捷。

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