用友2021企业数智化财务创新峰会走进成都,深入剖析多家大型企业财务数智化转型成功经验,咨询热线:88869701
在数字经济蓬勃发展的当下,大数据和新一代人工智能技术正在引发进行新一轮科技革命和产业变革。在业绩增长与管理提升的双重压力下,企业纷纷需求数字化、智能化转型升级。通过数字化、智能化开展产品和业务创新、组织和管理变革,推进企业商业创新,迈向高质量发展。
由用友公司主办2021企业数智化财务创新峰会,于3月17日在美丽天府之城——成都召开。特别值得关注的是,本届峰会颠覆传统,采用 “一主四分”交相辉映的形式——上午主题大会新经济赋予财经变革新动能,新技术赋能财务数智化新能力,下午四大专题论坛新产品引领财务管理新方向,采用全新方案谱写财务数智化新篇章!
商业创新驱动大型企业数智化财经变革
技术对商业创新带来的影响和改变越来越大。以新一代信息技术为代表的新一轮科技革命和产业变革,正在全方位改变经济形态和生产生活方式,推动人类社会从工业化时代迈入数字经济时代;将数智化能力作为发展的重要核心能力,用数智化的方式重新解构现有生产力组织方式。
企业在财务管理过程中存在着粗放式的财务管理现状,线下签字审批流程长,财务发票查重查验工作繁琐;数据分析问题不够规范,财务数据不同步,报表分析不够科学和严谨和缺乏系统的内控机制等问题。
因此,在新时代的大背景下,企业想要实现平稳的可持续发展,需要对自身经营模式及财务管理模式进行优化改良,从而使企业适应经济全球化的变化,扩大企业的市场份额。同时利用有效技术工具,通过轻流来助力企业数字化转型,才能更好的抓住“数字化时代”带来的企业发展机遇。
数字经济对企业财务管理变革的深刻影响
党的十九届五中全会指出:“发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合”。发展数字经济,不仅有利于强化市场动力和产业支撑作用,而且是企业加快形成新发展格局、推动实现高质量发展的重要途径。
经过近年的发展,尤其是在疫情的推动下,数字技术与实体经济加速融合,有数据显示,产业数字化占数字经济比重已超过80%,数字经济发展进入名副其实的“下半场”。
四川省政协常委、四川省经济和信息化厅总经济师袁冰先生认为数字化财务管理模式,是构建“数字化”企业的“基石”,已然成为下一代财务管理的必然选择,必将为企业发挥更大价值。财务管理观念及目标的更新应坚持以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念。
数字技术驱动财务管理进行价值重构
财务管理作为企业经济恢复的重中之重,是加速数字化转型的根基。企业需通过打造更智慧、更智能、更一体化的财务管理流程释放更多业务潜能和价值,逆风而行。
管理模式和技术变革,既围绕着如何利用数字化技术提升内部流程的效率和质量,也意味着外延的价值重构,打通企业内外的价值链,构建数字化的价值链分析模式来支持管理决策。
只有应用数字化的模式,才能识别、管理数字资产,才能重构价值体系;管理和技术相辅相成才能平衡发展。
用友公司高级专家姜作玖先生表示,企业的财务管理,需要在管理模式和技术两个方面齐头并进,既需要围绕着如何利用数字化技术提升内部流程的效率和质量,也需要外延的价值链重构,打通企业内外的价值链,构建数字化的价值链分析模式来支持资源分配和管理决策。
我们需要在管理模式上,充分运用数据赋能的管控之道、全价值链的精益管控。在技术方面,需要推动数字重构、技术驱动和数据决策。
“财务共享”服务的价值创造之路
自上世纪80年代起,共享服务模式就在90%的世界500强企业中开始得以验证,中国企业在近几年加快了共享服务建设步伐。在如今很多企业为降低成本,加强控制,提高运营效率逐步实施了共享的管理模式。
目前,世界500强企业中80%均采用共享服务模式。近几年,中国企业加快了共享服务建设的步伐,目的更多的出于风险管控、提高服务质量和服务效率。
毕马威管理咨询服务合伙人沈怡女士表示,建立共享服务中心通过业务的横向整合,产生规模效益和效率效益,能帮助企业实现加强集团管控、支持战略目标实现、明确职责分工、提升流程效率、改善信息质量,缩短业务处理周期等诸多收益。使企业价值创造实现质的飞跃,从而达到资源效益最大化。
用财务数智化布局企业发展新征程
财务数智化是企业数智化的核心,未来的企业将由“财务共享”转型“智能运营”,不是财务某个环节的赋能,而是从财务智能运营上入手,让财务部门成为企业战略的执行者和引导者,顺应企业业务结构的发展,帮助企业从财务数据上为企业的业务发展给予指导建议。
用友公司大财务产品总监李霞女士认为,新时代的财务管理是基于新的商业模式应运而生的,一方面,把外部的供应商、客户、分销商、经销商、工商、税务等都纳入这个体系,打通内外、连接内外,让财务管理回归企业运营的本质;
另一方面,这个体系可以把内部的生产力要素,人、财、物、信息等资源配置也实时记录,支持内部价值链的管理,形成业务流、资金流、物流、信息流等同步合一。
作为用友商业创新平台YonBIP的核心组件之一,YonBIP财务云以业务事项为基础、数据中台为支撑,构建了一套完整的数据驱动的财务数智化服务体系。
涵盖了财务会计服务、管理会计服务、税务服务、费控服务、财资服务、企业绩效服务、档案服务、共享服务、数据服务、智能服务等企业完整的财务服务内容。
帮助企业实时业财税金档一体化;财务核算业务自动化、智能化;实时多维分析,深度挖掘价值;同时支持企业生命周期的发展,让企业财务生态集成,真正实现“管理会计”与“财务会计”的“同源分流”的会计模式。
数字化转型全面赋能财务管理创新变革
想要打造卓越的财务管理,企业需要将重心转移至管理控制和决策支持,与市场建立起有意义的联系,整合资源;还要借助新兴技术,优化内部财务流程,以数据为出发点制定科学决策,打造多维度格局,从而为企业转型升级和创新缔造更大价值。
四川蓝光发展股份有限公司财资中心财务管理部副总经理闫荣美先生对于财务数字化转型有着自己的理解:财务转型是财务共享建设的目标和归宿,人才是蓝光业务发展和管理深化的核心根基。
蓝光集团目前形成以“战略财务+业务财务+共享财务“为金三角组合的集团财经管理新格局;蓝光发展财务转型的重点不仅在于财务共享中心建设本身,建设的核心也在于发展“懂财务、懂管理、懂系统、懂经营”的战略业务财务。
榆林能源财务共享中心主任马乐乐女士认为,通过专业分工,榆能集团形成了以“战略财务+共享财务+业务财务“为组合职能的集团财务管理新格局,共享中心人员要主动“走出去”,下基层财务,至少一个完整的会计期间,实地了解实地深入基层业务,整合板块业务,制定一套审核标准。
四川富临运业集团股份有限公司总会计师杨小春也表示,四川富临运业集团,通过资金预算统筹体系,使集团资金实行扁平化管理,对银行账户进行实时监控,最大限度地解决资金分散、沉淀等问题,通过设立划拨规则管控成员企业收支,有效的提升了财务成本管控能力。
中电天奥总会计师张总认为,中电天奥集团财务共享中心覆盖的领域会逐步从管控和账务处理拓展至业财分析,实现与全组织全业的前端业财一体对接,财务共享中心也将沉淀为全组织的业财数据共享中心,唤醒和挖掘对业务有价值的财务数据,成为组织发展的不竭动力。
用友是中电天奥二十多年的“老朋友”,从最早的NC9X版本开始,一直使用NC软件,经历了从NC9X--NC3.5-NC5.02-NC65-NCC的持续迭代,共同见证了中电天奥不同阶段的管理信息化建设历程,未来财务转型的脚步从未停歇,中电天奥财务数字化转型还会有更多更丰富的创新实践,我们共同期待智能财务新时代。
电子科技大学数字经济研究所所长李征光先生认为,中电天奥集团作为一家大型央企,主动要求进行财务数智化转型改革,这是一件非常有意义、有价值的事情,因为对于一家对数据安全要求极高的军工央企,可以走完如此庞大的数字化之路,让数字化的产品结合业务体系平稳的落实下去,这个过程中是非常不易的。
数智时代,用友大型商业创新平台YonBIP财务云,本着全面化、一体化、服务化、场景化、数智化、平台化、国产化、社会化、全球化的服务理念,打造数智化的智能财务平台,帮助企业实现实时会计、智能财务,服务企业财务数智化转型和商业模式创新,成就千万数智企业,让软件与云服务随需而用,让数智价值无处不在,让商业创新高效便捷。