批发商群体发展到现在，面临的竞争越发激烈，在这个过程中也会遇到不少阻力：

商品管理混乱，仓储货损严重；市场存量下滑，交易成本攀升；岗位绩效不明，人力成本增加；电商冲击严重，毫无还手之力。

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打败批发商的，替代批发商的，从来不是那些互联网公司，也不是各种各样的模式，而是更高的效率！更低的成本！更好的服务！

经营的核心理念永远是“开源节流”！为什么这么说？不妨来看一组数据：

通过数据，不难看出，开源节流哪怕只有1%，也会带来巨大的利润增量。

做生意，本质上是为了高效赚钱，既然要赚钱，就离不开利润分析。作为老板，每天都会看很多报表，大量的数据信息会让人烦躁，其实老板只需要关注一项数据，销售和毛利走势即可。 

销售毛利的分析要从上到下，进行逐一细分，部门毛利分析，办公室、销售、财务、仓库，针对每个部门的数据，做资源和人员的配合；

可批零市场的老板们，经常一人身兼数职。

找厂家进货、拉单跑业务、管仓库进出……

整日劳苦奔波，每年手工记的账本就能塞满门店，等掐指算账时，只见单子不见钱。

要知道，生意做的怎样？钱花哪去了？货发给谁了？还有谁欠钱……

这些和老板们的生意息息相关。

可平常不在店，有什么好办法可以随时了解这些信息呢？

很简单，T+Cloud手机端经营管理报表--销售业绩表，一目了然。

通过细分对比，老板可以一层一层往下穿透，无论哪个环节出现问题，都能及时发现。比如商品促销力度太大，或者业务员弄错价格，都可以通过数据去追查。

毛利分析完之后，最终还面临一个问题，怎么去选品。有的品牌只走量不走利润，甚至不仅不产生利润，还会增加大量的运营成本，这类品牌必须砍掉。

这也需要老板去做多维度的数据分析：

一看效益，品牌能为公司带来多少收益；

二看效率，销售、库存、采购三个方面的具体情况；

三看成长，每月环比增长多少；四看费用，厂家投入和批发商投入费用明细。

批发商老板经常和厂家抱怨不挣钱，其实厂家也很疑惑到底什么原因导致不挣钱。通过这样多维度品牌数据对比，批发商和厂家可以一起分析原因，厂家也会公正的看待这件事，主动投入资源帮经销商做好市场。