加工企业，材料、半成品很多且有很多共用的材料，经常因为采购或者生产不及时，造成车间停工待料，订单不能及时交付。在一些按单生产的企业，常常是面向订单直接生产，需要知道生产订单的产品需要哪些材料？需要多少？现在仓库有多少？还需要生产哪些产品？生产多少？为了生产这些产品需要采购哪些材料？采购多少？什么时间需要？这些都成为企业管理提效关注的重点。
某电脑生产公司收到客户一笔订单，需要在1月31日前生产出100台电脑销售给客户，销售人员提交给经理后，经理审核后迅速把100台电脑订单下达的生产车间主管，但是车间主管很头疼，不知道生产100台电脑需要多久时间完成，需要采购什么材料，采购数量多少，材料库存多少，是否会影响到企业的安全库存，会不会影响到给别的客户的正常发货，生产车间主管小王很是头疼，打电话咨询技术服务工程师，技术服务工程师很自信的说上我们T+C物料需求计划功能可以解决这个问题。
T+Cloud可以减少车间停工待料，提高产能利用率，提高交货及时率提高计划部门的工作效率，合理制定三大计划，提高生产效率，降低生产成本，确保订单交期恰当的时间采购恰当数量和品种的材料，尽可能维持最低的库存水平合理计划企业的生产、交货进度与采购，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确的衔接
1、要快速生产这100台电脑，生产人员去查实生产材料的库存情况，并且车间的材料是否满足100台生产电脑需求，车间人员根据订单需求，赶紧设置mrp运算方案作出物料需求计划；
2、MRP运算后计算出生产100台电脑需要采购键盘220个，鼠标260个，和采购需求日期2020-01-28，但是“小王”有个为什么采购的材料需求不是100个，采购的需求日期不是2020-01-31
3、查看mrp运算结果得知，键盘和鼠标都有安全库存，键盘150，鼠标180 还有实际材料库存键盘30，鼠标20
由此计算可知：
键盘采购净需求是150+100-30=220；鼠标采购净需求是180+100-20=260
键盘和鼠标需求日期：2020-1-31往前提前3天为2020-1-28
4、此时根据软件跑出MRP的净需求得知结果无误后，MRP运算出物料需求计划分别由生产计划生单成生产加工单，采购计划生单成采购订单
采购计划生成采购订单
然后根据采购订单验收材料入库后，由生产计划生单成生产加工单
补充：如果mrp运算选择销售订单或者是预测单跑出生产计划后并下达成生产加工单，生产管理的多阶投产是无法选择到销售订单或者预测单，预测单或者销售订单无法生单成生产加工单
