无论制造业，还是流通业，交货及时率低，库存短缺与积压并存，不仅仅是预测准确率低的问题，很多时候是因为补货策略不得当、期量标准不合理。但是如何制定合理的补货策略、设置科学的期量标准呢？企业管理者不是苦于没有系统化的补货策略，就是苦于难以设定合适的期量标准。在本文中，笔者结合多年的经验与思考，谈一下如何制定系统化的补货策略，并通过商业分析帮助企业如何制定科学的期量标准。
寻找理清“乱麻”的突破口
由于制造业比流通业复杂，在如下内容中笔者以制造业为例，阐述一下企业在制定补货策略前，需要考虑哪些因素。
无论制造业，还是流通业，交货及时率低，库存短缺与积压并存，不仅仅是预测准确率低的问题，很多时候是因为补货策略不得当、期量标准不合理。但是如何制定合理的补货策略、设置科学的期量标准呢？企业管理者不是苦于没有系统化的补货策略，就是苦于难以设定合适的期量标准。在本文中，笔者结合多年的经验与思考，谈一下如何制定系统化的补货策略，并通过商业分析帮助企业如何制定科学的期量标准。
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